公司应该怎么正确应对劳务派遣超标？

公司应该怎么正确应对劳务派遣超标？

《劳务派遣暂行规定》对企业的劳务派遣用工数量做了明确规定：每个企业的劳务派遣用工数量不得超过企业用工总量的10%。也就是说，公司的劳务派遣员工在降低至符合规定比例之前，不能够再新增劳务派遣工。在劳派规定出台之前，一些企业为了降低用工风险，大批量使用劳务派遣工，致使劳务派遣员工数量超标，规定出台后，这些企业又该如何应对呢？作为专业的人力资源管理企业，贵州劳务派遣资质小编将详细为大家介绍一下，在什么情况下，有哪些用工模式可以替代劳务派遣用工，最大限度降低企业用工成本，同时还可以保留原有的劳务派遣人员。

首先，暂行规定给了企业两年的过渡期，让企业可以在这期间消化存量，控制增量，平稳过渡，最终达到劳务派遣员工在10%以内的要求，企业可以采用留一批、转一批、包一批、退一批的方式来应对，当然，退一批是最后采取的方法，如何前三种方法可以解决劳务派遣超标问题，小编不建议大家采用最后一种方法。

1、留一批：就是将10%的劳务派遣工留下;

2、转一批：将有的劳务派遣员工转成企业用工直接和企业签订劳动合同;

3、包一批：对于非核心的，可分离的，技术含量低的实行业务外包;

4、退一批：当然不排除企业在依照法定的程序将符合退工条件的员工通过合法的程序 辞“退一批”员工。

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